不用出門跑業務,業績照樣NO.1 好書推薦













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  • 譯者:賴庭筠
  • 出版社:世茂

    新功能介紹

  • 出版日期:2010/06/25
  • 語言:繁體中文


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本書特色

超級業務輕鬆做!

不用出門跑業務,寫業務信會更受歡迎;問客戶「為什麼選擇和我們簽約?」履約提升百分百;給買家充分思考的時間,他們會反過來幫你開拓新市場;完全配合,實際上無用,客戶其實比較喜歡自己到公司走一趟……

練就一身超級業務力,讓客戶自己找上門,商品自動賣出去!

日本第一業務員傳授你做業務的竅門,創造NO.1超強業績!


實戰經驗分享!整整7年業績不佳,以「不用出門跑業務」的方式逆轉勝為連續4年穩坐業務冠軍寶座,2004年更榮獲日本全國第一業務員頭銜!!現為日本一大業務支援諮詢公司的執行長!!

作者以自身從事房屋建設公司業務為例,推薦給各業界業務的超級業務員經典銷售成功案例。達到業績NO.1絕對沒問題,就看你願不願意虛心就教!

照表操課可實務運用的「17個表格&16個圖示」,達到不可能的銷售佳績!!

日本第一業務員傳授你做業務的竅門,創造NO.1超強業績!

◎【不需拜訪客戶自動找上門來】不需拜訪的秘訣就在於──萬能的「業務信」。明信片、自我介紹、問候文、重要消息的接洽信,業務就是要「創造交集」。運用回覆信「主動出擊」、採用「預留商機」加強信,確實取得正在交涉客戶的合約;絕對掌握「業務信」寄送時機,開創新客源!

◎【你給我15秒,我給你美好印象】別身為「白目業務」不自知,那麼你只會淪落為敷衍了事、毫無業績的「糟糕業務」。談CASE百戰百勝,運用「對話設計圖」可以讓你集中精神、專心接洽;三個小撇步抓住客戶心,你要掌握「初見面的15秒」;越不逼客戶買客戶越有購買意願,只要掌握及早告知商品缺點的關鍵。

◎【迅速成交的快速洽商術】精簡的對話,創造精采業績。洽商的時間以五分鐘為單位,要讓客戶先「預習」,並運用比業務說明強上十倍的「對話手冊」,絕對搞定。業務要有做十次不如做一次的絕對觀念。在洽談之前,請先認同客戶。交易要成功,只要找出關鍵人物,重視他的意見!業務絕對要練就問出避免客戶悔約的神奇問句的功力。

◎【忙碌業務一定要善用客戶】一直配合客戶的業務,實際上看不出成效;「隨傳隨到」只會降低業務的價值,和客戶訂約會也要配合自己的行程。其實客戶沒有那麼不想出門,讓客戶找上門來只有好處。主動建議客戶採取「行動」可提高預約率。事前給客戶一些「功課」可縮短洽談時間;讓完成交易的客戶也做些「功課」,協助事務順利進展!

◎【讓客戶幫你開拓新市場】客戶介紹客戶是跑業務最有效率的方法,介紹要掌握時機點。以「誰都可以」、「不會給對方添麻煩」的方式告訴客戶,最能讓客戶安心,介紹兩個人對客戶來說比較容易。提供被介紹者優惠以提昇介紹率,無論是誰都一定能派上用場。要記得向介紹人報告接觸過程。練就一身業務技巧!

◎【頂尖業務員工作術──減少無謂的工作】以「待辦事項清單」消除工作的焦慮與不安,掌握Know-How。早上的三十分鐘等於晚上的兩個小時。為工作訂出明確的目標,有了「小目標」,就能專心工作。用力想像準時下班後可以做的事,隨時保持整齊,可節省時間。先從一星期準時下班一次開始做起!

本書為勞心勞力、不佳業績,面臨「爆肝」危機業務員而寫,NO.1業績你要這樣做!

作者簡介

菊原智明

業務諮詢顧問,業務支援諮詢(股)執行長。1972年生於日本群馬縣高崎市,1995年自群馬大學工學院畢業,進入TOYOTA HOME建設公司工作,在那之後,過了7年的糟糕業務員生活。2002年,在快被公司開除以前,以獨特的工具「營業信」為契機,一躍成為「不用拜訪」、「不用加班」的頂尖業務員。一直到2005年,連續4年穩坐公司業務冠軍寶座,2004年更榮獲全國第一業務員的頭銜。2006年5月為幫助因業績不好而煩惱的業務員,決定辭去工作,成立業務支援T-1(業務支援諮詢(股)的前身)公司。現在以業務諮詢顧問的身分,活躍於各項針對業務員及經營者舉辦的研討會、諮詢及寫作等。他獨自開發的「不用拜訪就能擁有好業績的方法」、「初次見面就讓對方留下好印象的方法」等,不分業界,受到全國業務員廣大好評。

此外,他幾乎每天都會在「建設公司業務員日記」部落格上發表新文章,該部落格也獲得部落格排行榜第一名,受到許多人矚目。主要著作有《不用拜訪的「超級業務員」》、《為什麼他能那麼快就成為超級業務員?》(以上為大和出版)等「超級業務員」系列,以及《絕對達成業績的超數字術》(大塊文化出版)等。

Web: www.tuki1.net/

Blog: plaza.rakuten.co.jp/tuki1/

Mail: info@tuki1.net

譯者簡介

賴庭筠

政大日文系畢業,現為日文系助教,熱愛翻譯、撰稿等文字工作。堅信「人生在世,開心才是正途」。譯作豐富且多樣。









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  • 譯者:賴庭筠
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內容來自YAHOO新聞

醫院盈餘須為員工加薪

中國時報【唐筱恬、陳瑄喻╱台北報導】

國內血汗醫護問題嚴重,為解決醫院經營者有盈餘卻未回饋員工的現象,行政院會昨天通過《醫療法》修正案,增訂「醫護加薪條款」,要求醫療財團法人年度收入結餘,必須優先用在提升員工薪資待遇及補充短缺人力上。不過法條未設有相關罰則,不具有強制性,未來只能列為醫院評鑑、管考項目。

未設罰則 不具強制性

現行《醫療法》規定,醫療財團法人應提撥年度「醫療收入結餘」的百分之十以上,辦理有關研究發展、人才培訓、健康教育等。由於僅限「醫療收入結餘」,未來包括醫院美食街、停車場等因為醫病關係而帶來人潮的「金雞母」,也可望一併列入醫護員工福利財源。

此外,行政院本次修正內容,還增訂「醫護加薪條款」,醫療財團法人繳完稅、彌補完虧損,以及辦理教育發展、人才培訓等事項後,應將醫療與非醫療收入結餘,優先用在增加員工薪水待遇、補充醫護人力短缺事項上。

為何不能明確規範固定比率幫員工加薪?衛生福利部醫事司副司長商東福表示,年度收入結餘不僅要拿來幫員工加薪,醫院環境、設備也要同步提升,血汗醫護的問題與醫護工作環境都需改善,若硬性規定比率,反而不見得有利。

也可提供宿舍、車資

立法說明裡進一步解釋,醫院收入結餘不限於提升員工薪資,也可以提供員工值班宿舍、值班夜歸員工車資補助或派車接送、職災或職安相關保護措施、醫療糾紛保險等。因擔心政府強制介入醫院收入運作恐引發反彈,因此並未訂定罰則。

列為評鑑、考管項目

衛福部指出,雖然未訂罰則,法條不具強制性,但既然被列入法律規定,就會列為主管機關評鑑、管考醫院的項目之一,對醫院仍然有約束力;另外政府也擔心,修法強制加薪,會造成醫護人力通通到城博客來書店市醫院工作,導致偏遠地區小醫院更難請到人力。

為了終結「萬年董事長」現象,草案明定醫療財團法人董事長「連選得連任一次」,董事配置必須納入「社會公正人士」及「員工代表」,擴大社會和醫院員工的參與。另外,為避免醫療法人董事長利用職務之便,在不同醫療法人間從事不正利益,草案也增訂同一人不得同時擔任二個以上的醫療法人董事長。



新聞來源https://tw.news.yahoo.com/醫院盈餘須為員工加薪-2150093博客來網路書店60.html













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